外国人技能実習制度の成功事例 外国人労働者保険とは？

こんにちは、はい、弊社は、東海地区でメーカーであるお客様に部品を供給している会社ですので、周辺の企業と共に１０年ほど前から実習生を受け入れてきました。
私たちも、当初は、アレコレと成功のポイントとしてベンチマーク的な手法を優先させていくべきと意気込んで受入をスタートさせたのですが、これがなかなか思い通りにいかず大変なことばかりでした。

そうですね。今となると、たしかにそういう面がよく評価を受けているようです。
いわゆる、技能実習生が１年、２年、３年で帰国してしまうのですが、その部分で実習生の間で順送りのような先輩後輩の部活の歴史のような意識共同体を作れているような状況が本当にうれしいかぎりです。

技能実習生は、現在、最長三年で帰国してしまうので、せっかく教えてきたものがゼロにリセットされるような感覚やがあるのですが、実際は全然違っています。

技能実習生の方たちが、自ら寮などの私生活や職場などで公私にわたって後からきた技能実習生のよいサポーターになって頂けているのです。
このことが現在の好循環を生み出していてくれていると感じています。

こうした技能実習生たちが自身の労力で順送り環境を作り出してくれる事は、相互に助け合いの心が芽生え、文化の違いを乗り越えてお互いにいい実習にしようじゃないか！という情熱と覚悟を共有できています。

皆とてもよい状態で技能実習を終えていただけていると感じています。

実は、そこに至るまでは、お互いに試行錯誤の連続でした。なぜこうしてくれないのか？なぜそう考えてしまうのか？
最初のころは、文化の違い、考え方の違い、価値観の違いでお互いにまいってしまっていました。
実習もうまく進まず仕事も多く、もう限界だという場面でもありました。

しかし、そんな時に生活指導員をしていた人事担当者が、彼らと根気よく付き合っていてくれたんです。
彼が言うには、この技能実習生さんたちは、アジアの国でも田舎の出身だ、海外旅行がはじめてなのに日本にいきなり３年滞在。

液晶画面もデジタルカメラも夢みたいだっていう土地の人たちだ。彼らはとても素直で素朴な若者だよ。
彼らの不安な気持ちをもっと理解して包容力を見せてやろう。同じ職場で働いて同じ仕事をして同じ釜の飯をくう本当の仲間になってやろう。

うちの職場には、これから若い人がきてもそんな風に考えられないなら、外国人でなくてもすぐに退職しちゃうよね？
私は、そんなの嫌だから、私たちのほうから受け入れるようにするよ。ただの外国人労働力なんてあんまりにも悲しいじゃないか？

それで、それはそうだ。よし！みんな、彼らをもっと暖かく迎えてやろうじゃないか！ってことになり私たち部門の担当者が変わることにしたんです。
そのうち、職場全体の心境が変わったのか、「すぐに帰国する外人さん」という考え方から、「○○さん、○○ちゃん」に変化していったんですよね。
気がついたら、本当によい職場になっていました。

はい。私たちは、「未来思考であること。」というコンセプトにして、外国人も日本人も誰もが働きたくなる職場作りをしよう。
という事を指針にしてみました。
私たち工場経営の企業は、３Kと呼ばれてそもそも若者から敬遠されがちです。

せっかく若者が入社しても、短期で退職してしまうこともたびたびです。
人材派遣などにお願いしても半年もしたら去っていってしまいます。
その面で、実習生の方たちは、制度の制約もあるので３年間という時間を一緒に未来思考につきあってくれたと考えてもいいのかもしれません。
気がつくと、全員が技能実習についての様々な法制度やルールを理解し受け入れてくれて労務環境整備、実習環境の整備に積極的に参加してくれるようになりました。
その結果、日本人の若者にとっても働き易い職場環境を作れたらしく、退職率も大きく低減させることが出来ました。
これは素晴らしい副産物になりました。

大きな項目でいいますと、助成金などを活用した労務環境の整備です。外国人労働者保険や、人事評価制度の導入などです。

公平と言う名の不平等をなくす努力をしました。年功序列も大事なのですが、やはりやる気ある若者が働き甲斐がある評価が受けられるようにしました。

外国人労働者保険とは、福利厚生の充実です。
会社としては、に万が一の怪我があっても保証できるように「労災上乗せ保険」「団体医療保険」には加入していたのですが、

今回は「外国人労働者保険」などにも加入して、本人にもご家族にも手厚い保護を手配していると理解して頂く事ができました。

特に、外国人労働者保険には、日本語以外のサポートやメンタルケアなどのオプションがあるので担当者が活用していった結果、信頼関係が厚くなっていったのかと思います。

結局、ぜんぶやったので何が一番のポイントってしぼれませんね。